Konsens ist definiert als "eine Meinung oder Position, die von einer Gruppe als Ganzes erreicht wird" durch das American Heritage Dictionary. Konsens Entscheidungsfindung ist der Prozess, der verwendet wird, um weitverbreitete Übereinstimmung innerhalb einer Gruppe zu erzeugen. Diese Anweisungen führen Sie durch diesen Vorgang.

Schritte

  1. 1 Verstehen Sie die Prinzipien der Konsensfindung. Es gibt fünf Voraussetzungen für Konsensfindung:
    • Aufnahme. So viele Gemeindemitglieder wie möglich sollten in den Prozess einbezogen werden. Niemand sollte ausgeschlossen oder ausgeschlossen werden (es sei denn, sie möchten ausgeschlossen werden).
    • Beteiligung. Es wird nicht nur jede Person einbezogen, sondern es wird auch von jeder einzelnen Person erwartet, dass sie sich durch Beitragen von Meinungen und Vorschlägen daran beteiligt. Während es verschiedene Rollen gibt, die andere haben können, hat jede Person einen gleichen Anteil (und Anteil) an der endgültigen Entscheidung.
    • Zusammenarbeit. Alle beteiligten Personen arbeiten zusammen und bauen auf den Bedenken und Vorschlägen des jeweils anderen auf, um eine Entscheidung oder Lösung zu finden, die alle in der Gruppe befriedigt und nicht nur die Mehrheit (während die Minderheit ignoriert wird).
    • Egalitarismus. Niemandes Input wird mehr oder weniger gewogen als das eines anderen. Jeder hat die gleichen Möglichkeiten, Ideen zu ändern, zu blockieren oder zu blockieren.
    • Lösungsorientiert. Ein effektives Entscheidungsgremium arbeitet trotz Differenzen an einer gemeinsamen Lösung. Dies geschieht durch die gemeinsame Gestaltung eines Vorschlags, bis möglichst viele Anliegen der Teilnehmer berücksichtigt werden.
  2. 2 Verstehen Sie die Vorteile eines Konsensverfahrens. Bei der Konsensfindung geht es eher um eine kollaborative Diskussion als um eine kontradiktorische Debatte. Ein Konsensusprozess führt daher eher dazu, dass alle Parteien eine gemeinsame Basis erreichen. Die Vorteile umfassen:
    • Bessere Entscheidungen - weil alle Perspektiven in der Gruppe berücksichtigt werden. Die daraus resultierenden Vorschläge sind daher in der Lage, alle Bedenken, die die Entscheidung betreffen, so weit wie möglich zu berücksichtigen.
    • Bessere Gruppenbeziehungen - Durch die Zusammenarbeit und nicht durch die Konkurrenz können die Gruppenmitglieder durch den Prozess engere Beziehungen aufbauen. Groll und Rivalität zwischen Gewinnern und Verlierern wird minimiert.
    • Bessere Umsetzung der Entscheidungen - Wenn eine weitgehende Einigung erzielt wurde und alle Beteiligten an dem Prozess teilgenommen haben, besteht in der Regel ein hohes Maß an Zusammenarbeit bei der Umsetzung. Es wird wahrscheinlich keine verärgerten Verlierer geben, die die wirksame Umsetzung der Entscheidung der Gruppe unterminieren oder passiv sabotieren könnten.
  3. 3 Entscheiden Sie, wie Ihre Gruppe eine Entscheidung abschließen wird. Ein Konsensverfahren ermöglicht es einer Gruppe, so viel Übereinstimmung wie möglich zu erreichen. Bei einigen Gruppen muss jeder zustimmen, wenn ein Vorschlag bestanden wird. Andere Gruppen erlauben jedoch die endgültige Entscheidung ohne einstimmige Zustimmung. Oft ist eine Über-Mehrheit ausreichend. Einige Gruppen verwenden eine einfache Stimmenmehrheit oder das Urteil eines Führers. Sie können immer noch einen Konsensusprozess verwenden, um ihre Vorschläge zu erstellen, unabhängig davon, wie sie eine Entscheidung abschließen.
  4. 4 Verstehen Sie, was es bedeutet, Zustimmung zu geben. Die Zustimmung zu einem Vorschlag bedeutet nicht zwangsläufig, dass es Ihre erste Wahl ist. Die Teilnehmer werden ermutigt, über das Wohl der ganzen Gruppe nachzudenken. Dies kann bedeuten, dass Sie einen beliebten Vorschlag annehmen, auch wenn dies nicht Ihre persönliche Präferenz ist. Im Konsens stimmen die Teilnehmer ihre Bedenken während der Diskussion mit, damit ihre Ideen einbezogen werden können. Am Ende entscheiden sie sich jedoch oft dafür, die beste Leistung der Gruppe zu akzeptieren, anstatt Fraktionen oder eine Mentalität "wir gegen sie" zu schaffen.
  5. 5 Legen Sie klar dar, was zu entscheiden ist. Möglicherweise müssen Sie etwas hinzufügen oder etwas wegnehmen. Möglicherweise müssen Sie etwas Neues beginnen oder etwas aktuelles ändern. Was auch immer es ist, stellen Sie sicher, dass das gesamte Thema klar dargelegt wird, damit jeder es versteht. Es ist immer eine gute Idee, sich mit der Frage zu befassen, warum das Problem überhaupt auftritt (d. H. Welches Problem muss gelöst werden?). Überprüfen Sie kurz die verfügbaren Optionen.
  6. 6 Listen Sie alle Bedenken auf, die die Teilnehmer von ihrem Vorschlag erwarten möchten. Dies ist die Grundlage für die gemeinsame Entwicklung eines Vorschlags, den die meisten Menschen unterstützen werden.
  7. 7 Teste die Gewässer. Bevor Sie eine langwierige Diskussion anstellen, sollten Sie eine Umfrage durchführen, um zu sehen, wie viel Unterstützung eine Vorschlagsidee hat. Wenn sich alle auf eine Position einigen, können Sie die Entscheidung abschließen und umsetzen. Wenn Meinungsverschiedenheiten bestehen, besprechen Sie die Bedenken, die der Vorschlag noch nicht erreicht hat. Passen Sie den Vorschlag dann, wenn möglich, an, um ihn insgesamt angenehmer zu machen. Manchmal wird eine Lösung gefunden, indem ein Mittelweg zwischen allen Parteien gefunden wird. Noch besser ist es jedoch, wenn ein Vorschlag so gestaltet ist, dass er so viele Bedürfnisse wie möglich erfüllt (Win-Win) als durch Kompromisse. Denken Sie daran, jeden einzelnen Abweichler in dem Bemühen um vollständige Zustimmung zu hören.
  8. 8 Wenden Sie Ihre endgültige Entscheidungsregel an. Nachdem ein starker Versuch unternommen wurde, die volle Übereinstimmung zu erzielen, fragen Sie die Gruppe, ob die Unterstützung in der Gruppe ausreicht, um den Vorschlag zu verabschieden. Die erforderliche Unterstützung hängt von der Wahl der Entscheidungsregel der Gruppe ab. Die Entscheidungsregel, die von Ihrer Fraktion verwendet wird, sollte lange vor einem strittigen Vorschlag zur Konsensbildung entschieden werden. Es gibt mehrere Möglichkeiten:
    • Erforderliche Einstimmigkeit
    • Ein Dissenter (auch U-1 oder Einstimmigkeit minus Eins genannt) bedeutet, dass alle Teilnehmer die Entscheidung unterstützen außer für eine. Der einzelne Abweichler kann die Entscheidung normalerweise nicht blockieren, kann aber die Debatte verlängern (wie der berüchtigte Filibuster). Aufgrund ihrer Skepsis gegenüber der Entscheidung ist der einzelne Dissident ein sehr guter Evaluator des Entscheidungsergebnisses, weil er es mit kritischem Blick sehen und negative Konsequenzen vor anderen sehen kann.
    • Zwei Dissenters (U-2 oder Einstimmigkeit minus zwei) können ebenfalls keine Entscheidung blockieren, aber sie sind effektiver bei der Verlängerung der Debatte und der Erlangung eines dritten Dissidenten (in diesem Fall normalerweise eine Entscheidung) kann blockiert werden), wenn sie sich darüber einig sind, was mit dem Vorschlag nicht stimmt.
    • Drei Dissenters (U-3 oder Einstimmigkeit minus drei), wird von den meisten Gruppen als ausreichend anerkannt, um einen Nicht-Konsens zu bilden, aber dies kann zwischen Entscheidungsgremien variieren (besonders wenn es sich um eine kleine Gruppe handelt).
    • Rough Consensus definiert nicht spezifisch, "wie viel ist genug". Der Arbeitsgruppenleiter oder sogar die Gruppe selbst müssen entscheiden, wann ein Konsens erzielt wurde (dies kann jedoch zu zusätzlichen Meinungsverschiedenheiten führen, wenn kein Konsens über einen Konsens erzielt werden kann). Dies stellt eine erhöhte Verantwortung für den Leiter dar und kann weitere Diskussionen auslösen, wenn das Urteil des Führers in Frage gestellt wird.
    • Super-Mehrheit (kann von 55% bis 90% reichen)
    • Einfache Mehrheit
    • Wird einem Ausschuss oder Leiter zur endgültigen Entscheidung vorgelegt.
  9. 9 Implementieren Sie die Entscheidung.