Veränderung passiert in jeder Organisation. Einige Unternehmen werden größer, andere müssen möglicherweise verkleinert werden. Viele Organisationen sehen die Notwendigkeit einer Änderung der Vision, ob ein- oder mehrmals. Zu lernen, wie organisatorische Veränderungen bewältigt werden können, ist der Schlüssel dafür, dass diese Übergänge reibungsloser ablaufen, unabhängig davon, was die Änderung mit sich bringt.

Schritte

  1. 1 Seien Sie absichtlich über die Änderungen, die Sie vornehmen. Wenn Sie Veränderungen nur aus Gründen der Veränderung initiieren, wird es für Sie eine Herausforderung sein, Unterstützung von Ihren Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden zu erhalten. Haben Sie einen guten Grund für jede Veränderung und können Sie diese Gründe klar Ihrer Organisation erklären.
    • Behalten Sie Ihre gesamte Organisation im Auge. Es ist leicht, über eine Änderung in einer Abteilung nachzudenken, ohne zu erkennen, welche Auswirkungen sie auf alle anderen haben wird. Erkunden Sie alle potenziellen Konsequenzen organisatorischer Veränderungen, bevor Sie sie ankündigen.
    • Erhalten Sie Feedback von Führungskräften in der Organisation sowie von anderen Personen außerhalb des Unternehmens. Verschiedene Perspektiven helfen Ihnen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.
    • Nehmen Sie Rollenänderungen für einen bestimmten Zweck vor. Organisatorische Veränderungen führen oft zu einer Anpassung der Rollen und Verantwortlichkeiten. Menschen werden von einer Abteilung zur anderen oder von einem Ort zum anderen bewegt. Tun Sie Ihr Bestes, um diese Änderungen sensibel und absichtlich zu behandeln.
  2. 2 Holen Sie sich die Unterstützung derjenigen in Ihrer Organisation. Dies ist wichtig, um Ihrem Unternehmen zu helfen, mit den Änderungen, die Sie implementieren möchten, fortzufahren und Fortschritte zu machen. Je mehr Sie sich in Ihrer Organisation engagieren und einbeziehen können, desto besser.
    • Erläutern Sie die Gründe für organisatorische Veränderungen, anstatt nur die Änderung selbst zu verkünden. Menschen unterstützen Sie eher, wenn sie verstehen, warum Sie eine bestimmte Entscheidung getroffen haben.
    • Beginnen Sie mit dem Senior Leadership Team. Wenn Ihre Führungskräfte Sie nicht unterstützen, wird es schwierig sein, Unterstützung vom Rest der Organisation zu erhalten.
    • Alle Mitarbeiter einschließen Jeder Mitarbeiter muss sich für die neue Vision, Mission oder was auch immer die Änderung sein mag, einsetzen. Arbeiten Sie, um ihre Unterstützung und Hingabe zu verdienen. Bitten Sie die Mitarbeiter, den Wortlaut der neuen Vision zu formulieren.
  3. 3 Kommunizieren Sie so offen wie möglich. Informiere Mitarbeiter über Änderungen, bevor sie sie von woanders hören. Nutzen Sie Unternehmens-E-Mails, Meetings mit allen Mitarbeitern, Newsletter oder andere Formen der Kommunikation, die für die von Ihnen geteilten Nachrichten am nützlichsten sind.
    • Teilen Sie wichtige Änderungen von Angesicht zu Angesicht und folgen Sie dann mit einer E-Mail. Dies macht Ihre Ankündigung persönlicher. Es gibt Mitarbeitern auch die Möglichkeit, Fragen zu stellen oder Unklarheiten zu beseitigen.
    • Kommunizieren Sie früh und oft. Halten Sie Ihre Mitarbeiter über alle Aspekte Ihrer organisatorischen Veränderung auf dem Laufenden, damit sie bei der tatsächlichen Veränderung auf Ihrer Seite sind.
    • Ermutigen Sie Feedback. Geben Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen oder Vorschläge zu machen, wenn sich Ihr Unternehmen in Richtung Veränderung bewegt.
  4. 4 Bestätigen Sie den Prozess der Veränderung. Der Wechsel erfolgt in mehreren Stufen. Die Idee des organisatorischen Wandels hat auch andere Emotionen.
    • Einige Arbeitnehmer werden die angekündigten Änderungen sofort akzeptieren, während andere die Notwendigkeit ablehnen, die Veränderung selbst verlängern oder aktiv dagegen vorgehen. Wenn Ihr Unternehmen Veränderungen erlebt, sollten Sie darauf achten, wie die Mitarbeiter reagieren.
    • Erwarten Sie nicht, dass sich das Verhalten auf einmal verändert. Es wird Zeit brauchen, bis sich Ihre Mitarbeiter daran gewöhnt haben, die Dinge anders zu machen. Mach was du kannst, um sie während des Übergangs zu unterstützen.
  5. 5 Modellieren Sie eine positive Antwort auf die organisatorische Veränderung. Mitarbeiter übernehmen häufig die Führung ihrer Vorgesetzten. Setzen Sie das Beispiel, indem Sie eine positive Einstellung zu bevorstehenden Änderungen zeigen, Ihre eigenen Führungskräfte unterstützen und Ihrem Team helfen, Änderungen vorzunehmen. Wenn Sie Meinungsverschiedenheiten über mögliche Änderungen haben, behalten Sie diese im Führungsteam.