Egal, welchen Beruf oder welchen Beruf Sie ausüben, Sie müssen mit anderen zusammenarbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen. Dies gilt insbesondere, wenn Sie direkt mit einem Team arbeiten. Ohne einen wirklichen Sinn für die Einheit in Ihrer Arbeitsgruppe kann der Fortschritt leiden oder gar nicht zustande kommen. Indem Sie bestimmte Teambuilding-Prinzipien in die Praxis umsetzen, können Sie das Gefühl der Verbundenheit fördern, wenn Sie und Ihr Team Ihre beruflichen Ziele gemeinsam erreichen.

Methode eins von dreien:
Bauen Sie Ihr Team auf

  1. 1 Besprechen Sie die Zusammenarbeit mit Ihrer Gruppe. Bevor Sie als Team zusammenarbeiten können, muss Ihre Gruppe auf die Vorteile aufmerksam gemacht werden, die sich aus Teamarbeit ergeben können. Es ist möglich, dass jeder nicht bereit ist, als Einheit zu arbeiten und die Vorteile, die Teamarbeit mit sich bringt und die ein stärkeres Team aufbauen kann, sorgfältig zu untersuchen und zu erklären.[1]
    • Bitten Sie die Leute, positive und negative Ideen, die sie über Teamarbeit haben, aufzuschreiben.
    • Arbeiten Sie zusammen, um negative Anliegen oder Einstellungen anzugehen.
    • Zum Beispiel könnte jemand besorgt sein, dass Teamarbeit eine Person und ihren Ausdruck von Ideen verletzen kann. Die Art und Weise, in der ein Team tatsächlich dazu beitragen kann, die Ideen eines Einzelnen zu stärken, sollte als Antwort hervorgehoben werden.
  2. 2 Verstehen Sie die Stile der Teammitglieder. Es wird angenommen, dass es eine Reihe von "Styles" für Teammitglieder gibt, die in jeder Gruppe gefunden werden können. Diese Stile beschreiben, wie eine Person innerhalb eines Teams agiert und welche Rollen sie am besten in der Gruppe spielen können und wie Sie ein ausgewogenes Team bilden können. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um die folgenden vier Haupttypen von Teammitgliedern zu überprüfen:[2]
    • Mitwirkende neigen dazu, das Team auf spezifische und unmittelbare Aufgaben zu konzentrieren.
    • Die Mitarbeiter konzentrieren sich normalerweise auf die Gruppe und das Projekt als Ganzes.
    • Communicators streben danach, eine offene, positive und konstruktive Kommunikation zwischen dem Team zu schaffen.
    • Herausforderer heben Schwierigkeiten hervor und drängen das Team auf ein höheres Qualitäts- und Leistungsniveau.
  3. 3 Praktiziere effektive Führung. Es gibt einige verschiedene Arten von Führungskräften und Studien haben gezeigt, dass einige Führungsstile effektiver sind als andere. Wichtiger noch, einige Führungsstile können tatsächlich zu negativen Leistungen von Teams führen, die unter dieser Führung stehen. Wenn Sie ein Team leiten, versuchen Sie, einen der folgenden Führungsstile zu verkörpern:[3]
    • Der transformationale Anführer inspiriert das Team, indem er eine Vision für die Mission des Teams erstellt und teilt. Sie fordern die Teammitglieder auf, Standards zu hinterfragen und über den Tellerrand zu schauen, um Ziele zu erreichen.
    • Der ermächtigende Anführer wird die Teammitglieder auffordern, Selbstführung zu übernehmen und sie und ihre Entscheidungen die Richtung des Teams mitteilen zu lassen.

Methode zwei von drei:
Struktur einstellen

  1. 1 Erstellen Sie ein Team in der richtigen Größe. Es gibt bestimmte Größen, die am besten funktionieren, wenn es um Teamarbeit geht. Die Anzahl der Personen wird sich darauf auswirken, wie leicht sie kommunizieren können und wie klar Rollen und Verantwortlichkeiten definiert sind. Halten Sie Ihre Teamgröße im Gleichgewicht, um eine effektive Teamarbeit zu gewährleisten.[4]
    • Die ideale Größe für ein Team liegt zwischen zwei und fünf Mitgliedern.
    • Ein Team von fünf bis zehn Mitgliedern ist möglich. Es kann sich jedoch als schwierig herausstellen.
    • Teams mit mehr als zehn Mitgliedern müssen wahrscheinlich in kleinere Unterteams aufgeteilt werden.
  2. 2 Legen Sie konkrete Fälligkeitstermine für die Ziele des Teams fest. Obwohl Ihr Team wahrscheinlich eine endgültige Frist für das gesamte Projekt hat, kann das Ziel in kleinere Ziele und Fristen unterteilt werden. Versuchen Sie, aus dem größeren Teamziel kleinere Ziele mit jeweils eigenen Terminen zu machen.[5]
    • Sie können beispielsweise eine Planungsphase erstellen, in der das Team seine Bemühungen zu einem bestimmten Zeitpunkt koordiniert.
    • Jede Phase hat ein sequenzielles Fälligkeitsdatum, das in dem abschließenden Projekt und der Deadline endet.
    • Wenn Sie die Tore brechen, kann das Team den Fortschritt verfolgen.
  3. 3 Erstellen Sie Protokolle für die Teaminteraktion. Ihr Team muss gut zusammenarbeiten, und die Erstellung geeigneter Protokolle und Verantwortlichkeiten zwischen den Teams kann dabei helfen. Wenn Sie diese Anweisungen klar machen, wird Ihr Team effektiv in der Lage sein, miteinander zu kommunizieren und ihre Ziele zu erreichen.[6]
    • Legen Sie Fristen für Antworten auf Telefonnachrichten oder E-Mails fest.
    • Machen Sie die Teilnahme an Sitzungen obligatorisch.
    • Sie können Ihren Teamkollegen ein Formular anbieten, um zu signieren, dass sie gelesen haben und den Teamrichtlinien zugestimmt haben.
  4. 4 Machen Sie die Ziele jedes Mitglieds klar. Ein gutes Team wird klare und klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied haben. Diese helfen ihnen, sich auf ihre spezifischen Aufgaben zu konzentrieren und zu verstehen, woran andere Mitglieder gerade arbeiten. Arbeiten auf diese Weise zu delegieren, lässt jeden effektiv sowohl einzeln als auch als Team arbeiten.[7]
    • Ohne eindeutige Ziele können sich Teammitglieder überschneiden und redundante Aufgaben ausführen.
    • Klare Ziele für jedes Teammitglied helfen der Effektivität des gesamten Teams.
    • Objektive Ziele ermöglichen die Bewertung und Verbesserung der Leistung sowohl auf individueller als auch auf Teamebene.

Methode drei von drei:
Die besten Beziehungen fördern

  1. 1 Den Wert der Zusammenarbeit ausdrücken. Wenn Ihr Team den Wert nicht sieht oder glaubt, dass eine kooperative Zusammenarbeit eine kluge Entscheidung ist, wird das Team scheitern. Wenn Sie ein Team zusammenstellen, muss jedes Mitglied voll und ganz daran glauben und sich dafür einsetzen, dass es zusammenarbeitet, um das Ziel dieser Gruppe zu erreichen.[8]
    • Jedes Mitglied oder Mitglieder, die nicht davon überzeugt sind, dass Teamarbeit eine gute Idee ist, wird die gesamte Teamarbeit beeinträchtigen.
    • Stellen Sie sicher, dass jedes Mitglied bereit ist, gemeinsam an den Zielen des Teams zu arbeiten.
  2. 2 Teile die Stärken der Teammitglieder. Chancen sind ein Teammitglied, das bereits seine eigene Rolle und Fähigkeiten kennt, die sie ins Team bringen. Genauso wichtig ist es jedoch, dass sich jedes Teammitglied der Stärken und Fähigkeiten der anderen Teammitglieder bewusst ist. Dies ermöglicht jedem Teammitglied, anderen zu helfen oder andere Rollen effektiver zu erfüllen.[9]
    • Stellen Sie sicher, dass Sie bei allen Veranstaltungen, bei denen Sie sich verpflegen oder gesellig machen, einen Teil enthalten, an dem jeder die Gelegenheit hat, seine Fähigkeiten oder Stärken zu präsentieren.
    • Wann jedes Teammitglied weiß, was die anderen Teams leisten können, wird von Vorteil sein.
  3. 3 Konflikte effektiv verwalten Ein Vorteil der Zusammenarbeit ist die Einführung mehrerer Ideen und Sichtweisen, die es dem Team ermöglichen, Lösungen zu finden, die eine Person möglicherweise übersehen hat. Leider kann Teamwork auch Konflikte verursachen, wenn Ideen oder Diskussionen kollidieren. Lassen Sie Ihr Team Konflikte durcharbeiten und nutzen Sie es zu ihrem Vorteil.[10]
    • Konflikte können dazu führen, dass die Team-Effektivität fehlschlägt.
    • Versuchen Sie, den Konflikt zu lösen, bevor er zu ernsteren Problemen führt.
  4. 4 Pflegen Sie emotionales Bewusstsein in Ihrem Team. Ein Teil des Menschseins ist, Gefühle zu haben und zu fühlen. Während viele Emotionen zu einem positiven und gesunden Team führen können, gibt es einige, die den Zusammenhalt der Gruppe gefährden können. Indem Sie Ihr Team in emotionaler Intelligenz trainieren, können Sie dabei helfen, jegliche emotionalen Schwierigkeiten oder Ausbrüche zu vermeiden, die die Teamarbeit beeinträchtigen könnten.[11]
    • Der erste Schritt im emotionalen Bewusstsein ist es, die eigenen Emotionen wahrzunehmen und zu managen.
    • Die Eigenmotivation, als Team zu arbeiten, ist entscheidend für den Gesamtaufwand.
    • Sich über andere emotionale Zustände bewusst zu sein, ist wichtig, wenn man konstruktiv mit anderen arbeitet.