Leistungsmanagement bedeutet mehr als nur eine jährliche Überprüfung für jeden Mitarbeiter. Es geht darum, mit diesem Mitarbeiter zusammenzuarbeiten, um Stärken und Schwächen in seiner Leistung zu erkennen und ihnen zu helfen, ein produktiverer und effektiverer Arbeitnehmer zu sein. Erfahren Sie, wie Sie ein Performance-Management-System entwickeln, mit dem Sie jedem in Ihrem Unternehmen helfen können, sein volles Potenzial auszuschöpfen.

Schritte

  1. 1 Bewerten Sie Ihren aktuellen Leistungsbeurteilungsprozess. Sehen Sie sich an, welche Art von Feedback Sie Ihren Mitarbeitern geben und wie häufig Sie Feedback geben. Stellen Sie fest, ob Sie etwas an der Auswertung selbst ändern oder hinzufügen müssen. Sie können sich entscheiden, auf dem, was Sie bereits haben, aufzubauen oder ein neues System zu entwickeln.
  2. 2 Identifizieren Sie organisatorische Ziele. Leistungsmanagementsysteme helfen den Mitarbeitern, die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen, da sie den Mitarbeitern helfen, zu erkennen, wie sie bei der Erreichung dieses Ziels beteiligt werden. Nehmen Sie sich die Zeit zu klären, was Ihre Ziele für das nächste Jahr als Unternehmen sind.
    • Identifizieren Sie Prozesse oder Verfahren, die vereinfacht oder effektiver durchgeführt werden könnten.
    • Erklären Sie Ihre Verkaufsziele für das nächste Jahr oder neue Produkte, die Sie entwickeln möchten.
    • Teilen Sie Ihre Hoffnung für eine bessere Kommunikation zwischen Abteilungen und Mitarbeitern.
  3. 3 Stellen Sie Leistungserwartungen ein. Wenn Sie sich mit jedem Mitarbeiter hinsetzen, legen Sie Ihre Erwartungen klar dar.
    • Bestätigen Sie, was sie bereits gut machen. Nutze das, um sie zu ermutigen.
    • Teilen Sie einige Schwächen mit, die Sie in ihnen und in ihren Arbeitsgewohnheiten beobachtet haben, und wie Sie diese bei ihrer Leistung im Unternehmen unterstützen könnten.
    • Identifizieren Sie bestimmte Dinge, die Sie im Laufe des nächsten Jahres erreichen möchten, oder wie auch immer der Zeitrahmen am besten für Sie funktioniert. Priorisieren Sie diese, damit der Mitarbeiter weiß, was am wichtigsten ist, und stellen Sie sicher, dass Sie ihm eine Frist für jede Aufgabe geben.
  4. 4 Überwachen und entwickeln Sie ihre Leistung im Laufe des Jahres, Feedback von eins zu eins ist ein guter Weg, dies zu tun. Wenn Mitarbeiter an ihrer Leistung arbeiten, sollten Sie ein Auge darauf haben, wie es ihnen geht. Loben Sie, wo die Leistung stark ist. Wenn sie Probleme haben, die Leistungserwartungen zu erfüllen, sprechen Sie mit ihnen und sehen Sie, ob Sie Unterstützung oder Coaching anbieten können.
  5. 5 Bewerten Sie ihre Leistung. Lassen Sie den Mitarbeiter bei jeder Leistungsüberprüfung wissen, wie es ihm geht. Es ist oft hilfreich, einer Skala einen numerischen Wert zuzuweisen, der besagt, dass der Mitarbeiter nicht die Erwartungen erfüllt, sondern die Erwartungen erfüllt, die die Erwartungen übertrifft.
    • Geben Sie Feedback zu ihrer Leistung. Sei so spezifisch wie möglich und nenne wichtige Beispiele dafür, wann sie eine bestimmte Qualität bewiesen haben.
    • Sprechen Sie über die Konsequenzen oder Belohnungen ihrer Leistung. Lassen Sie sie wissen, ob sie auf Bewährung sind, eine Gehaltserhöhung, Änderungen in den Urlaubstagen oder andere relevante Maßnahmen erhalten.
    • Besprechen Sie mögliche Probleme. Hören Sie ihren Sorgen oder Sorgen zu, während Sie über mögliche Lösungen sprechen.
    • Richten Sie das Feedback mit dem im Laufe des Jahres gegebenen Feedback in den Einzelgesprächen ein
  6. 6 Setzen Sie neue Leistungserwartungen für das nächste Jahr. Einige Gegenstände können gleich sein. Da diese jedoch auch auf organisatorischen Zielen basieren, müssen Sie Ihre Ziele für das kommende Jahr erneut überprüfen.