Feedback zu geben und zu erhalten, gehört zu den 3 wichtigsten Fähigkeiten, um ein effektiver Supervisor zu sein. Drucken Sie diese 15-Punkte-Selbstevaluation aus, die hervorragend für das Supervisory-Training ist, und bewerten Sie selbst, wie Sie ein effektiver Supervisor sein können.

Schritte

  1. 1 Machen Sie eine Selbsteinschätzung, um Ihre Fähigkeiten zu bestimmen.
    • Ich höre meinen Teammitgliedern immer mehr zu, als wenn ich mit ihnen spreche, und ich bin offen für ihre Gedanken und Vorschläge. 1 2 3 4 5
    • Ich setze kurz- und langfristige Ziele, schließe alle meine Teammitglieder in den Zielsetzungsprozess ein und organisiere dann einen klaren Plan, um sie zu erreichen. 1 2 3 4 5
    • Ich konzentriere mich darauf, meine Teamplayer zu planen, zu organisieren und zu motivieren, und ich ordne diese Aufgaben nicht anderen zu. 1 2 3 4 5
    • Ich delegiere ein Projekt, um meinen Teammitgliedern zu helfen, ihre Fähigkeiten und Fachkenntnisse zu entwickeln, und ich halte sie für ihre Ergebnisse verantwortlich. 1 2 3 4 5
    • Ich plane immer eine Agenda, um eine Lösung für ein herausforderndes Projekt zu finden, und ich halte die Ideen meiner Mitarbeiter offen und ehrlich für einen wertvollen Beitrag. 1 2 3 4 5
    • Ich kann die Kontrolle über alle meine Teammitglieder behalten, ohne jemals ihre Selbstachtung und Selbstmotivation zu unterdrücken. 1 2 3 4 5
    • Ich verbringe regelmäßig Zeit damit, Berichte zu analysieren, um die Mängel und Verbesserungsmöglichkeiten meiner Mitarbeiter zu identifizieren. 1 2 3 4 5
    • Ich bin in der Lage, die Effizienz meiner Abteilung zu steigern, indem ich die Motive und Bedürfnisse jedes Teamkollegen verstehe. 1 2 3 4 5
    • Ich bringe Teamgeist, indem ich meine Mitarbeiter ermutige, zusammenzuarbeiten, und ich schätze immer ihre individuellen Talente und Fähigkeiten. 1 2 3 4 5
    • Ich stelle immer sicher, dass meine Mitarbeiter die erforderliche Ausbildung haben und wissen, wie man sie auf ihren Job anwendet. 1 2 3 4 5
    • Ich beurteile unvoreingenommen die Meinungen und Bedürfnisse aller meiner Mitarbeiter bei der Lösung eines Konflikts und arbeite hart daran, sie zu lösen. 1 2 3 4 5
    • Ich setze immer die Grundregeln für das Büro-Meeting und befolge sie, und ich vervollständige jeden Punkt, bevor ich zum nächsten übergehe. 1 2 3 4 5
    • Ich führe einen Wechsel durch und gebe meinen Teammitgliedern dann Zeit, sich darauf einzustellen. 1 2 3 4 5
    • Ich kann jeden Arbeitsdruck überwinden, mich über schwierige Entscheidungen freuen und den Wunsch haben, eine herausragende Führungskraft zu werden. 1 2 3 4 5
    • Ich bin Visionär, glaube an Risikobereitschaft und suche immer größere Herausforderungen. 1 2 3 4 5
  2. 2 Prüfe dich selbst auf dem Test.
    • Score 15-29 - Sie sind proaktiv mit Ihren effektiven Kommunikationsfähigkeiten. Ändern Sie nicht Ihren Aufsichtsstil.
    • Punktzahl 30-59 - Normalerweise hältst du die Teamgeistes hoch. Lernen Sie zuerst zuzuhören und dann zu antworten.
    • Ergebnis 60-75 - Sie und Ihr Team haben schlechte Kommunikation. Konzentrieren Sie sich auf neue Wege, mit Ihren Mitarbeitern oder der gesamten Organisation zu sprechen.
  3. 3 Pat dich auf die Rückseite oder unternimm die geeigneten Schritte, um sich zu verbessern.